據(jù)全球液流電池網(wǎng)獲悉，2025年10月15日，楚雄州金江能源公司召開三季度經(jīng)營(yíng)工作述職會(huì)議，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)成果，部署四季度攻堅(jiān)任務(wù)。會(huì)議以“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、保安全”為主線，強(qiáng)調(diào)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李寶劍主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議總結(jié)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，各班子成員對(duì)9月份工作完成情況和10月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)第三季度分管領(lǐng)域工作完成情況及第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行述職，金江能源開發(fā)（祿豐）有限公司、金江能源開發(fā)（永仁）有限公司、投融資管理部進(jìn)行交流發(fā)言；金江能源開發(fā)（牟定）有限公司、金江能源開發(fā)（南華）有限公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賴禹名通報(bào)2025年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)第四季度工作進(jìn)行安排部署，開展民主測(cè)評(píng)。

　　會(huì)議指出，集團(tuán)公司在前三個(gè)季度中，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中亮點(diǎn)突出、成效斐然。政策層面，國(guó)家與省級(jí)政策的有力扶持，為新能源、儲(chǔ)能等業(yè)務(wù)拓展了極為廣闊的發(fā)展空間；融資工作成績(jī)顯著，不僅提前超額完成全年融資任務(wù)，新基金的落實(shí)更是拔得全省頭籌，為公司的項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展注入了源源不斷的強(qiáng)勁資金動(dòng)力。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要保持清醒的頭腦，正視存在的差距。以年初簽訂的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)書為底線，當(dāng)前部分核心指標(biāo)的完成進(jìn)度與全年目標(biāo)尚有距離，一些項(xiàng)目推進(jìn)的速度有待提升，四季度是全年工作的關(guān)鍵沖刺期，是決定全年勝負(fù)的決戰(zhàn)階段。全體員工要咬定目標(biāo)不放松，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任感，繼續(xù)埋頭苦干。要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，針對(duì)未完成的指標(biāo)和項(xiàng)目，制定詳細(xì)的沖刺計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)；要加強(qiáng)協(xié)同配合，打破部門壁壘，形成工作合力，提高工作效率；要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑，為公司發(fā)展注入新的活力。

　　會(huì)議要求，一要強(qiáng)化政策研判，精準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)。全體人員要以高度的敏銳性和前瞻性，深入剖析能源行業(yè)相關(guān)國(guó)家政策的走向。憑借穩(wěn)定且專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，為項(xiàng)目申報(bào)提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。中層管理人員要將政策解讀作為學(xué)習(xí)的重中之重，不僅要自身吃透政策精神，更要為部門（子公司）發(fā)展精準(zhǔn)導(dǎo)航。要明晰部門（子公司）的發(fā)展目標(biāo)與路徑，確保全體職工深刻理解政策內(nèi)涵，緊緊圍繞政策方向推動(dòng)項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)的精準(zhǔn)化、高效化。堅(jiān)決保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目申報(bào)工作做到“有明確規(guī)劃、能穩(wěn)步推進(jìn)、達(dá)預(yù)期目標(biāo)”。二要錨定“133”目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全體成員要聚焦“提質(zhì)增量”核心任務(wù)，以辯證思維和科學(xué)方法，統(tǒng)籌處理好發(fā)展“質(zhì)、效”與“速、量”之間的辯證關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、速度與規(guī)模的協(xié)同共進(jìn)、相得益彰。同時(shí)，要立足當(dāng)下、著眼未來(lái)，科學(xué)謀劃并高品質(zhì)編制集團(tuán)“十五五”規(guī)劃及各子公司“十五五”發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)深入調(diào)研、精準(zhǔn)分析，為集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展繪制清晰藍(lán)圖，做好戰(zhàn)略布局與資源調(diào)配，確保集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三要堅(jiān)持雙導(dǎo)向原則，全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在工作謀劃過(guò)程中，要以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)工作有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力；在考核環(huán)節(jié)，要以實(shí)際結(jié)果為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)能力水平與工作業(yè)績(jī)。若工作結(jié)果未達(dá)預(yù)期，需深刻反思工作過(guò)程中的失誤與不足，及時(shí)調(diào)整策略、改進(jìn)方法。工作推進(jìn)不僅要嚴(yán)格遵循政策要求，還要加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的配套溝通與協(xié)調(diào)。建立高效的信息共享機(jī)制與協(xié)同工作模式，打破部門壁壘，形成工作合力，確保各項(xiàng)工作無(wú)縫對(duì)接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四要找準(zhǔn)工作定位，決戰(zhàn)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全體人員要樹立正確的自我認(rèn)知，明確自身在組織中的角色定位。各部（室）、各子公司要根據(jù)實(shí)際工作情況和政策變化，靈活優(yōu)化調(diào)整工作策略與方法，但核心指標(biāo)和“133”目標(biāo)必須堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖。全體人員要高度重視集團(tuán)下發(fā)的各類文件，將其作為工作的重要指引，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力沖刺2025年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。五要嚴(yán)守安全紅線，全方位筑牢安全防線。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，全體干部職工必須深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針內(nèi)化于心、外化于行。從管理層到基層員工，都要時(shí)刻保持警惕，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，以“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度對(duì)待安全工作，將安全理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。六要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，打造清正廉潔企業(yè)生態(tài)。鞏固學(xué)習(xí)教育成果，一以貫之、鍥而不舍地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，帶頭遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，自覺接受監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到公私分明、克己奉公。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)身邊工作人員和家屬的教育管理，防止他們利用自己的職務(wù)影響謀取私利。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，帶動(dòng)全體員工自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部（室）、子公司經(jīng)理助理及以上管理人員參加會(huì)議。