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據(jù)全球液流電池網(wǎng)獲悉,2025年10月15日,楚雄州金江能源公司召開三季度經(jīng)營(yíng)工作述職會(huì)議,全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)成果,部署四季度攻堅(jiān)任務(wù)。會(huì)議以“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、保安全”為主線,強(qiáng)調(diào)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李寶劍主持會(huì)議并講話。

會(huì)議總結(jié)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,各班子成員對(duì)9月份工作完成情況和10月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)第三季度分管領(lǐng)域工作完成情況及第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行述職,金江能源開發(fā)(祿豐)有限公司、金江能源開發(fā)(永仁)有限公司、投融資管理部進(jìn)行交流發(fā)言;金江能源開發(fā)(牟定)有限公司、金江能源開發(fā)(南華)有限公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賴禹名通報(bào)2025年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)第四季度工作進(jìn)行安排部署,開展民主測(cè)評(píng)。
會(huì)議指出,集團(tuán)公司在前三個(gè)季度中,公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中亮點(diǎn)突出、成效斐然。政策層面,國(guó)家與省級(jí)政策的有力扶持,為新能源、儲(chǔ)能等業(yè)務(wù)拓展了極為廣闊的發(fā)展空間;融資工作成績(jī)顯著,不僅提前超額完成全年融資任務(wù),新基金的落實(shí)更是拔得全省頭籌,為公司的項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展注入了源源不斷的強(qiáng)勁資金動(dòng)力。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要保持清醒的頭腦,正視存在的差距。以年初簽訂的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)書為底線,當(dāng)前部分核心指標(biāo)的完成進(jìn)度與全年目標(biāo)尚有距離,一些項(xiàng)目推進(jìn)的速度有待提升,四季度是全年工作的關(guān)鍵沖刺期,是決定全年勝負(fù)的決戰(zhàn)階段。全體員工要咬定目標(biāo)不放松,以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感,“功成不必在我,功成必定有我”的責(zé)任感,繼續(xù)埋頭苦干。要聚焦重點(diǎn)任務(wù),精準(zhǔn)發(fā)力,針對(duì)未完成的指標(biāo)和項(xiàng)目,制定詳細(xì)的沖刺計(jì)劃,明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn);要加強(qiáng)協(xié)同配合,打破部門壁壘,形成工作合力,提高工作效率;要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),積極探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑,為公司發(fā)展注入新的活力。

會(huì)議要求,一要強(qiáng)化政策研判,精準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)。全體人員要以高度的敏銳性和前瞻性,深入剖析能源行業(yè)相關(guān)國(guó)家政策的走向。憑借穩(wěn)定且專業(yè)的業(yè)務(wù)能力,精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向,為項(xiàng)目申報(bào)提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。中層管理人員要將政策解讀作為學(xué)習(xí)的重中之重,不僅要自身吃透政策精神,更要為部門(子公司)發(fā)展精準(zhǔn)導(dǎo)航。要明晰部門(子公司)的發(fā)展目標(biāo)與路徑,確保全體職工深刻理解政策內(nèi)涵,緊緊圍繞政策方向推動(dòng)項(xiàng)目開展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)的精準(zhǔn)化、高效化。堅(jiān)決保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目申報(bào)工作做到“有明確規(guī)劃、能穩(wěn)步推進(jìn)、達(dá)預(yù)期目標(biāo)”。二要錨定“133”目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全體成員要聚焦“提質(zhì)增量”核心任務(wù),以辯證思維和科學(xué)方法,統(tǒng)籌處理好發(fā)展“質(zhì)、效”與“速、量”之間的辯證關(guān)系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、速度與規(guī)模的協(xié)同共進(jìn)、相得益彰。同時(shí),要立足當(dāng)下、著眼未來(lái),科學(xué)謀劃并高品質(zhì)編制集團(tuán)“十五五”規(guī)劃及各子公司“十五五”發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)深入調(diào)研、精準(zhǔn)分析,為集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展繪制清晰藍(lán)圖,做好戰(zhàn)略布局與資源調(diào)配,確保集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三要堅(jiān)持雙導(dǎo)向原則,全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在工作謀劃過(guò)程中,要以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向,確保各項(xiàng)工作有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力;在考核環(huán)節(jié),要以實(shí)際結(jié)果為依據(jù),客觀公正地評(píng)價(jià)能力水平與工作業(yè)績(jī)。若工作結(jié)果未達(dá)預(yù)期,需深刻反思工作過(guò)程中的失誤與不足,及時(shí)調(diào)整策略、改進(jìn)方法。工作推進(jìn)不僅要嚴(yán)格遵循政策要求,還要加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的配套溝通與協(xié)調(diào)。建立高效的信息共享機(jī)制與協(xié)同工作模式,打破部門壁壘,形成工作合力,確保各項(xiàng)工作無(wú)縫對(duì)接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四要找準(zhǔn)工作定位,決戰(zhàn)四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全體人員要樹立正確的自我認(rèn)知,明確自身在組織中的角色定位。各部(室)、各子公司要根據(jù)實(shí)際工作情況和政策變化,靈活優(yōu)化調(diào)整工作策略與方法,但核心指標(biāo)和“133”目標(biāo)必須堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖。全體人員要高度重視集團(tuán)下發(fā)的各類文件,將其作為工作的重要指引,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),全力沖刺2025年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。五要嚴(yán)守安全紅線,全方位筑牢安全防線。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,全體干部職工必須深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針內(nèi)化于心、外化于行。從管理層到基層員工,都要時(shí)刻保持警惕,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,以“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度對(duì)待安全工作,將安全理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。六要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,打造清正廉潔企業(yè)生態(tài)。鞏固學(xué)習(xí)教育成果,一以貫之、鍥而不舍地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范,帶頭遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神,自覺接受監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,做到公私分明、克己奉公。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)身邊工作人員和家屬的教育管理,防止他們利用自己的職務(wù)影響謀取私利。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,帶動(dòng)全體員工自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神,營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部(室)、子公司經(jīng)理助理及以上管理人員參加會(huì)議。 |